當(dāng)你踏進(jìn)黎明重工總部基地，整潔有序是映入眼簾的印象：辦公室環(huán)境明亮干凈，生產(chǎn)車間設(shè)備物見本色，零部件擺放整齊劃一，布置在主要通道的6S宣傳展板，醒目而別致。

　　在6S推行委員會、執(zhí)行委員會的積極引導(dǎo)和全體員工的熱情參與下，自八月份起，黎明重工傾力打造的6S管理現(xiàn)已卓見成效。6S推行委員會和執(zhí)行委員會采取6S知識普及&知識強(qiáng)化宣講會，運(yùn)營辦公室、機(jī)加工車間、輔件倉庫和樣板區(qū)展示和觀摩，制定6S實(shí)施細(xì)則、檢查標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，各部門互動交流與學(xué)習(xí)，定期檢查整改、展板宣傳等相結(jié)合的推進(jìn)方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范之處，交流和共享較好的經(jīng)驗(yàn)做法。而今，和諧的工作氛圍，舒適的工作環(huán)境的作業(yè)場所，使全體黎明人心情舒暢，工作得以快節(jié)奏、率。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)造性工作漸成常態(tài)。

　　6S是一項(xiàng)全員參與、全力執(zhí)行的活動。要從整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)實(shí)現(xiàn)每位員工都是節(jié)約家(Saving)、推銷員(Sales)、自我發(fā)展的培養(yǎng)者(self-advancement)和標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization)，形成令所有員工都滿意(Satisfaction)，無時(shí)無刻不安全(Safety)的職場環(huán)境，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。

　　以提升企業(yè)形象，提高核心競爭力，打造國際品牌為宗旨，全體黎明人將以飽滿的熱情，不竭的動力，積極貫徹執(zhí)行6S管理。