東風(fēng)漸暖，萬物復(fù)蘇，大地即將迸發(fā)出勃勃生機(jī)。而國家政策的東風(fēng)，也如約而至，振奮人心。2018年全國兩會(huì)上，總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出，“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”和“把握世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大勢，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力”。隨后，如何振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)中國制造、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等話題再次成為全國人大代表和政協(xié)委員們熱議的焦點(diǎn)。這讓黎明重工倍感振奮。

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)是根基，制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，是技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要領(lǐng)域，國家改革開放的大環(huán)境，給想做好做強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)造了非常好的條件。作為制造型企業(yè)，黎明重工深刻體會(huì)到國家發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)戰(zhàn)略部署的決心，30年深耕勤種，順勢而為，我們始終與時(shí)代同頻共振，用革新回應(yīng)時(shí)代的變遷。這，是我們正在做的，更是我們將要持續(xù)不斷做的。

　　深耕勤種注重品質(zhì)

　　“質(zhì)量為先”是建設(shè)中國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的核心任務(wù)，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系須體現(xiàn)在加快發(fā)展制造業(yè)方面，體現(xiàn)在中國由“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變方面。

　　對于傳統(tǒng)制造類企業(yè)而言，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生存和興衰。黎明重工在質(zhì)量控制方面堅(jiān)持貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制方面，不僅有企業(yè)層面的工藝保障、質(zhì)量責(zé)任制、問責(zé)制、生產(chǎn)管理制及責(zé)任制、供應(yīng)商管理制等一系列的制度;在管理工具方面，公司運(yùn)用了QC質(zhì)量控制管理、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)和測量系統(tǒng)分析等一系列工具為質(zhì)控工作進(jìn)行服務(wù)，并設(shè)定了一系列的目標(biāo)來對管理成果進(jìn)行約束。此外，企業(yè)不僅在制度約束方面下足了功夫，在培養(yǎng)員工質(zhì)量理念方面，“6S管理”“質(zhì)量分析會(huì)”“磨機(jī)質(zhì)量萬里行”三大質(zhì)量主題活動(dòng)齊頭并進(jìn)。

　　發(fā)展新的驅(qū)動(dòng)力

　　把舊的驅(qū)動(dòng)去掉，換成新的驅(qū)動(dòng)力，從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，給企業(yè)一個(gè)很明確的變革方向。

　　在整個(gè)過程中，黎明重工主要做了三件事：一是持續(xù)不斷追求技術(shù)提升，堅(jiān)持把銷售額的5%投入研發(fā);二是“以人為本”始終把人才放在前面;第三重視機(jī)制體制創(chuàng)新，加速集團(tuán)化，事業(yè)部運(yùn)行立核算制度，著力打造多方位服務(wù)體系升級。

 

　　現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系須體現(xiàn)在加快發(fā)展制造業(yè)方面，體現(xiàn)在中國由“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變方面，中國裝備制造業(yè)正在經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)型，黎明重工也在用自己的方式，迎接這次改革的浪潮。黎明重工認(rèn)為，“創(chuàng)新”不一定是層出不窮的新產(chǎn)品，更確切的說，它是一種思維：將技術(shù)創(chuàng)新作為主要的驅(qū)動(dòng)力，多形式深挖客戶需求，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，一心一意做好產(chǎn)品，把傳統(tǒng)的產(chǎn)品，用國際的新工藝，升級改造，做大做強(qiáng)。新形勢下，集團(tuán)公司董事長為企業(yè)未來發(fā)展給出更準(zhǔn)確、清晰的定位：“在今后的發(fā)展中，只有更加科學(xué)的把用戶的體驗(yàn)、感受、價(jià)值放在重中之重，才能逆風(fēng)飛揚(yáng)，未來，我們所有工作的內(nèi)容，都要以滿足客戶的體驗(yàn)度以及實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值為前提。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，我們須用互聯(lián)網(wǎng)的思維、方式去思考所有的問題，緊緊圍繞用戶，員工的價(jià)值，處處考慮用戶的體驗(yàn)度，讓市場青睞我們，讓我們無愧于這個(gè)競爭的時(shí)代”。

　　邁向全球價(jià)值鏈

　　在“不斷發(fā)展新的驅(qū)動(dòng)力”的思想指導(dǎo)下，黎明重工苦練內(nèi)功，不僅關(guān)注單機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷朝著大型化、智能化方向發(fā)展，同時(shí)更加關(guān)注整體生產(chǎn)線的產(chǎn)品系統(tǒng)，在破碎、磨粉領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)的產(chǎn)品支持和工藝解決方案，讓傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)將向個(gè)性化定制轉(zhuǎn)變;嚴(yán)格執(zhí)行國際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)驗(yàn)研究、工藝設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)制造、設(shè)備供貨、組織施工、客戶保障、配件供應(yīng)、客戶培訓(xùn)，每一環(huán)節(jié)，都有完善的制度來約束，用涵蓋礦物加工整個(gè)工藝鏈的專業(yè)技術(shù)為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值;未來的競爭，是品牌與品牌的競爭，品牌意味著質(zhì)量、方法、科學(xué)的管理和服務(wù)，黎明重工走出低端市場的泥淖，專注于破磨設(shè)備的研發(fā)，比如，堅(jiān)決淘汰與企業(yè)水平不相匹配的供應(yīng)商，對于黎明重工來說，任何形式的成本控制，都不以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量為代價(jià)。

　　另外，在集團(tuán)公司2017年年度運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示：產(chǎn)品體系不斷完善，從檔次上來說，已淘汰低端設(shè)備;設(shè)備正在逐步調(diào)整。從規(guī)格上說，除原有小型設(shè)備外，中型、大型設(shè)備將于2018上半年全部“下線”。在整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格和種類的完善上，無論是破碎設(shè)備還是磨粉設(shè)備，都有清晰的軌跡和規(guī)劃，且在步步落實(shí)。

　　在國家的宏觀戰(zhàn)略里，中國裝備制造業(yè)是未來具有國際競爭力、可以“走出去”的大產(chǎn)業(yè)，無論是兩會(huì)政府工作報(bào)告，還是“一帶一路倡議”、“中國制造2025”戰(zhàn)略的出臺(tái)和實(shí)施，都在傳遞著這樣的信息：中國裝備迎來了全新的契機(jī)。傳統(tǒng)制造業(yè)需要擁抱未來，黎明重工將不遺余力地響應(yīng)政府政策，平衡好短期效益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，牢牢把握技術(shù)創(chuàng)新這一核心環(huán)節(jié)，緊密對接《中國制造2025》，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，加快革新步伐，為自身發(fā)展積蓄無盡能量，為增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢付諸更為積極的行動(dòng)。