6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

　　6S管理最早是由日本企業(yè)的5S現(xiàn)場管理擴展而來，后逐步提出“安全”這一概念，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔及提升人員的安全意識和素養(yǎng)活動。

　　整理是指將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，將不必要的物品處理掉;

　　整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，又隨時保持立即可取的狀態(tài);

　　清掃是將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境;

　　清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化;

　　素養(yǎng)是指對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣;

　　安全是一種行為，主要塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。

　　6S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準、員工士氣等，是企業(yè)減少浪費、提高生產(chǎn)力、減少高風險隱患的基本要求。

　　開展6S活動的意義和目的在于“規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”----從細處著手，克服馬虎之心，改善廠區(qū)容貌，營造一個整潔舒心的工作環(huán)境，最終達到工作效率、工作質(zhì)量、員工綜合素質(zhì)的提高。