中國鋼鐵業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立長期戰(zhàn)略思想，在加大國內(nèi)礦山開發(fā)力度的同時(shí)，更要重視開發(fā)國外鐵礦源。如果中國在國外能夠掌握1—2億噸的新增供應(yīng)量，則能大大降低對(duì)三大鐵礦巨

頭的依賴程度，擺脫受制于人的被動(dòng)局面。

  巴西淡水河谷近日已與其球團(tuán)礦客戶之一意大利魯奇尼公司達(dá)成協(xié)議，2007年球團(tuán)礦上漲5.28%。至此，2007年全球鐵礦石長期協(xié)議基準(zhǔn)價(jià)格談判落幕。專家認(rèn)為，在2007年鐵礦石談判中，中國占據(jù)了主動(dòng)，掌握了話語權(quán)，但對(duì)三大鐵礦石供應(yīng)商澳大利亞必和

拓、力拓集團(tuán)、巴西淡水河谷的依賴度仍高，隱憂仍在。

截至去年12月22日，寶鋼與三大鐵礦石供應(yīng)商全部達(dá)成協(xié)議，粉礦和塊礦在2006年度價(jià)格的基礎(chǔ)上分別上漲9.5%。按談判慣例和規(guī)則，1月11日—12日，日本新日鐵、JFE等五大鋼廠與澳大利亞必和必拓、力拓集團(tuán)哈默斯公司達(dá)成協(xié)議，2007年粉礦和塊礦價(jià)格上漲9.5%，與此前寶鋼達(dá)成的價(jià)格漲幅一致。

“球團(tuán)礦的定價(jià)對(duì)中國鋼企基本上沒什么影響，因?yàn)橹袊M(jìn)口的90%是粉礦和塊礦。”專家徐向春說。

在這次國際鐵礦石價(jià)格談判中，中國鋼企獲得了很大的主動(dòng)權(quán)。但是，在鐵礦石進(jìn)口方面中國仍然存在著隱憂。

“中國鋼企獲得定價(jià)權(quán)，重要的是在這次談判中，中國鋼企的指導(dǎo)思想切合實(shí)際，按著市場的形勢(shì)確定了鐵礦石的價(jià)格。”徐向春說，“但是我們?nèi)匀徊荒芨哒頍o憂，因?yàn)橹袊阼F礦石進(jìn)口中對(duì)三大供應(yīng)商的依賴性仍比較強(qiáng)。在這種情況下，雖然中國是鐵礦石消費(fèi)國，但如果三大供應(yīng)商利用減少產(chǎn)量的方式抬高價(jià)格，中國鋼企還是會(huì)很被動(dòng)，仍然不能掌握更多的話語權(quán)。因此，中國鋼企在上游上應(yīng)不斷地延伸、拓展。”

徐向春認(rèn)為，中國鋼鐵業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立長期戰(zhàn)略思想，在加大國內(nèi)礦山開發(fā)力度的同時(shí)，更要重視開發(fā)國外鐵礦破碎資源。如果中國在國外能夠掌握1—2億噸的新增供應(yīng)量，則能大大降低對(duì)三大鐵礦巨頭的依賴程度，擺脫受制于人的被動(dòng)局面，從根本上打破鐵礦石供求格局，提高鐵礦石談判議價(jià)能力。這對(duì)提高中國鋼鐵業(yè)的國際競爭力、保持鋼鐵業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義。徐向春強(qiáng)調(diào)，無論如何都應(yīng)該降低對(duì)三大供應(yīng)商的依賴度。

 鐵礦石通常包括粉礦、塊礦、球團(tuán)礦三大類，其中球團(tuán)礦通常體積比較大，而且經(jīng)過加工。由于我國鋼企大都只訂購前面兩類礦石，對(duì)不同鐵礦石的需求不對(duì)稱，供應(yīng)商在談判時(shí)也往往采取“舍球團(tuán)保粉礦、塊礦”的策略。據(jù)悉，在2006年的談判中，淡水河谷也正是以球團(tuán)礦價(jià)格下降3%為條件，換取蒂森克虜伯同意粉礦和塊礦價(jià)格上漲19%，從而逼迫包括中國鋼企在內(nèi)的談判專家接受這一價(jià)格”。